Die Herausforderung: Unabhängigkeit in der Konzernwelt
Ein IT-produzierendes Unternehmen mit rund 500 Mitarbeitenden stand vor der gewaltigen Aufgabe, sich als Spin-Off aus einer Konzernsanierung zu lösen. Klingt nach reiner Bürokratie? Weit gefehlt! Hinter diesem Schritt verbarg sich die Notwendigkeit, ein marktfähiges Geschäftsmodell neu zu denken und eigenständig zu behaupten.
Strategie & Businessplan: Das Fundament des Spin-Offs
Der Kern der Restrukturierung lag in der Entwicklung einer klaren Unternehmensstrategie und eines belastbaren Businessplans. Dabei wurden auch Sortimentserweiterungen konzipiert, um neue Umsatzquellen zu erschließen. Parallel entstand eine schlüssige Konzernpräsentation, die Investoren und Partner von der Zukunftsfähigkeit des neuen eigenständigen Unternehmens überzeugte.
Supply Chain & Vertrieb: Neue Wege gehen
Eine optimierte Angebotskonzeption sowie eine effiziente Supply Chain führten nicht nur zu Kostensenkungen, sondern öffneten auch die Türen zu neuen strategischen Geschäftsanbahnungen – darunter zwei global bedeutende IT-Unternehmen, die zuvor nicht erreichbar schienen.
Ergebnis: Eigenständig, wettbewerbsfähig, zukunftssicher
Der Spin-Off setzte Maßstäbe: Ein eigenständiges, wettbewerbsfähiges Geschäftsmodell, das Produktion und Logistik von IT-Hardware optimal verbindet. Die erfolgreich umgesetzte Sortimentserweiterung sorgte für gestärkte Marktposition und nachhaltige Kostenreduktion. Was bleibt? Ein Beispiel, wie Restrukturierung auch Chance sein kann.