Wenn Führung zur Familienfrage wird
Gesellschafter und Geschäftsführer standen vor einem Dilemma: Wer übernimmt die Führungsrolle? Werte, gestandene Persönlichkeiten und unterschiedliche Strategien blockierten Entscheidungen. Das Risiko: Lähmung auf allen Ebenen.
Konsens statt Konflikt
Durch moderiertes Teambuilding mit Gesellschaftern und Geschäftsführung entstanden neue Grundlagen:
- Gemeinsame Wertebasis und verbindlicher Verhaltenscodex
- Klarheit über Rollen, Abstimmungen und den Umgang miteinander
- Konkretisierung der Nachfolge – mit Meilensteinen und Prozesssicherheit
Vom Streit zur Strategie
Die neue Einigkeit eröffnete den Blick nach vorne:
- Strategien für sämtliche Unternehmensbereiche entwickelt
- Nächste Schritte definiert und verankert
- Ein fortlaufender Strategieprozess etabliert