Wenn Projekte versanden
Im internen IT-Dienstleister eines Premium-OEMs fehlte es an klaren Zuständigkeiten. Projekte liefen parallel, Ressourcen verpufften, der Überblick über Kapazitäten und Wertschöpfung fehlte.
Struktur statt Stückwerk
Die Lösung war eine konsequente Neuordnung:
- Neugestaltung der Bereichs- und Projektorganisation
- Projektablaufdokumentation und Zuständigkeitsmodell für konzernweite Entwicklungsprozesse
- Entwicklung eines Excel-basierten Projektressourcentools – inklusive User Manual
Produktivität sichtbar gemacht
Das Resultat:
- Deutlich optimierte Kapazitätsauslastung
- Projekteffizienz spürbar erhöht
- Ressourcentool liefert Transparenz über Beiträge, Produktivität und Wertschöpfung