Kreativität ohne Kompass
Die Agentur war voller Energie, Ideen und Projekte – aber ohne solide Steuerung. Rechnungswesen? Lückenhaft. Zuständigkeiten? Unklar. Cash-Flow? Mehr Schätzung als Steuerung. Die Organisation lebte im Hier und Jetzt und übersah das Morgen.
Ordnung ins Zahlenwerk
Die Kehrtwende begann mit Strukturen, die auf den ersten Blick unspektakulär wirkten – und doch den Unterschied machten:
- Einführung klarer Verantwortlichkeiten in Buchhaltung und Administration
- Aufbau einer belastbaren Cash-Flow-Planung
- Definition und Nutzung relevanter Finanzkennzahlen
- Unterstützung der Geschäftsführer bei Rechtsformwechsel und ERP-Entscheidungen
Vom Blindflug zum Überblick
Aus Improvisation wurde Steuerungsfähigkeit. Heute gilt:
- Kennzahlen geben Sicherheit und Orientierung
- Kaufmännische Prozesse sind dokumentiert und verankert
- Eine neue Schlüsselrolle in der Administration schafft Verlässlichkeit
- Entscheidungen sind fundiert statt gefühlt