Ein Bottleneck im Einkauf
Strukturen im Zentraleinkauf waren gewachsen – nicht gestaltet. Prozesse waren schwerfällig, Zuständigkeiten unscharf. Die geplante SAP-SRM-Einführung drohte an Altlasten zu scheitern.
Klarheit vor Technik
Darum stand Analyse vor Implementierung:
- Strukturen und Kernprozesse im Einkauf untersucht
- Optimierungspotenziale klar herausgearbeitet
- Handlungsempfehlungen für die Systemeinführung erstellt
Fundament für den Erfolg
Das Ergebnis: Die Analyse wurde zur Basis für Prozessoptimierungen – und für die reibungslose SAP-SRM-Implementierung.