Wenn Strukturen ausfransen
Die IT-Projekte liefen ins Leere, Zuständigkeiten waren diffus, die mittlere Führungsebene praktisch nicht vorhanden. Burnout-Gefahr, Fluktuation und Projektkrisen drohten das Unternehmen lahmzulegen.
Reorganisation mit Substanz
Schritt für Schritt wurden die Grundlagen gelegt:
- Reorganisation von Geschäftsbereichen und deren Zusammenarbeit
- Aufbau einer belastbaren mittleren Führungsebene
- Bedarfsorientiertes Recruiting und Teamentwicklung
- Standardisierung von Prozessen und IT-Systemen
Von Dauerkrise zur Roadmap
Aus Chaos wurde Struktur
- Klar geregelte Zuständigkeiten und Prozessstandardisierung
- Prävention von Burnout durch Neupositionierung und Qualifizierung
- Erfolgreiche IT-Projekte und Entwicklung einer stabilen BI-Lösung
- Strategische Partnerschaft mit IT-Dienstleister – inkl. Exklusivrechten, Vorab-Releases und direktem Draht zu Entwicklerteams