Wenn die Liquidität bröckelt
Der Groß- und Außenhandel stand auf der Kippe. Kreditlinien waren in Frage gestellt, neue Mittel waren nicht in Sicht, das Rechnungswesen lieferte kaum Transparenz. Gleichzeitig kämpfte die Supply Chain mit Fehlern, Verzögerungen und internationalen Reibungsverlusten.
Finanzierung mit Fundament
Der Wendepunkt: ein klar strukturiertes Vorgehen.
- Aufbau eines bankenfähigen Reportings
- Sicherung bestehender Darlehen und Gewinnung neuer Kreditlinien
- Moderation zur Aufnahme stiller Gesellschafter
- Lastenheft, Ausschreibung und Einführung eines ERP-Systems
Wachstum statt Stillstand
Die Ergebnisse konnten sich sehen lassen:
- Transparenz über Finanzen und Ergebnisse
- Kredite prolongiert, Beteiligung akquiriert
- 45% Zeitersparnis und 30% weniger Fehler in der Auftragsabwicklung
- Umsatz- und Ergebniswachstum von 70% in nur 12 Monaten