Die Herausforderung: Sanierung in der Überschuldung
Das produzierende Unternehmen befand sich seit mehreren Jahren in Überschuldung. Ziel war es, die finanzielle Stabilität wiederherzustellen und gleichzeitig eine nachhaltige Führungsnachfolge zu gestalten. Dabei stand die Entwicklung einer tragfähigen Vertrauensbasis zu den finanzierenden Partnern im Vordergrund.
Maßnahmenentwicklung für den Turnaround
Zur Stabilisierung wurden mehrere zentrale Maßnahmen umgesetzt:
- Konzept zur bilanziellen Entschuldung
- Vertrauen schaffendes Führungskonzept
- Umsatz- und Kundenanalyse zur Optimierung der Marktposition
- Durchsetzung von Preiserhöhungen von über 35 % sowie verbesserte Lieferbedingungen
- Entwicklung einer zukunftsfähigen Aufbauorganisation
Diese Maßnahmen wurden mit umfassendem Umsetzungs-Management begleitet und durch Mentoring der Führungskräfte unterstützt.
Organisatorische und IT-Optimierungen
Neben finanziellen Aspekten wurden IT- und ERP-Systeme hinsichtlich Risikomanagement und Effizienz überprüft und angepasst. So wurde die Transparenz zu produkt- und kundenbezogenen Deckungsbeiträgen erheblich verbessert, was eine gezieltere Steuerung des Unternehmens ermöglicht.
Ergebnis: Vertrauen und Stabilität neu geschaffen
Die Sanierung führte zu einem überraschenden Erfolg: Ein Drittel der Verbindlichkeiten wurde von den Finanzierungspartnern erlassen. Zudem konnten interne Konflikte durch gezielte Einzelinterventionen und Teambuilding-Maßnahmen gelöst werden. Die nächste Generation der Unternehmensführung wurde erfolgreich in das Unternehmen eingebunden.